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“修完这台水套炉，又可以节支5000余元。”7月20日，在鲁明公司商河采油管理区生产现场，地面维修项目组经理赵春辉十分高兴。

今年3月，商河采油管理区打散班站结构，成立四个专业化项目组，分别负责管理区作业项目运行、地面维修、设备维修保养、油水化验等工作。

以往维护类施工需要外委力量时，常常出现外委队伍力量不足、难以满足“多点”施工等情况，部分外委力量不熟悉管理区井场位置、生产流程和设备设施等，在等待施工队伍及现场沟通协调过程中，大大降低了工作效率，影响了生产时率。

当天，赵春辉带着员工修护水套炉时，同一时间，设备维修保养项目组副经理吴天府正马不停蹄地奔赴各单井，对分散在各注采站的8口抽油机进行例行保养。

“设备维修保养项目组成立前，我们无法保障多个施工现场同时运行。”吴天府说。依赖外委队伍施工，每当遇到多个注采站同时需要外委力量的时候，就会出现工作量和施工水平参差不齐的情况。

干完活，吴天府回到办公室算了一笔账。今年6月以来，项目组承接注采站各类维修任务，仅油井作业接电、例行生产设备维护这两项工作，就为管理区节约外委费用15万余元。在自营创效的同时，满足了各注采站日常生产维护工作“并轨运行”的实际需要。

小活干得快，大活干得好。在管理区党总支书记卢建勇看来，管理区不断优化项目组运营模式，外委转自营的创效面界定逐渐清晰，岗位员工在主动找活干的同时，也激励着全员动起来挖潜力、降成本、增效益。

今年6月以来，地面维修和设备维护保养项目组按时保质完成工作量230余项，节约外委费用66万元，油井时率提升%，专业化项目组运行初见成效。专业化项目组机动灵活的工作运行方式取得实实在在的经营实效。自成立至今，管理区专业化项目组自营创效267万元，预计全年可创效765万元。